随着国企改革的不断深入，如何将纪检监督向生产经营领域延伸，实现动态化、过程化的监督，近年来，陕西地矿物探队纪委立足实际，针对企业二级实体“经济运行、重点工程项目、大额资金采购”三大关键环节，探索并实践了“三督三查”专项监督检查机制，推动监督下沉，以监督实效，为企业经济高质量发展保驾护航。

    健全监督机制，明确监督任务。2024年5月，陕西地矿物探队纪委成立了“合规管理和风险防控”监督检查小组，以纪检、审计部成员为主，财务资产部、发展规划部、法务工作部等部门配合，形成大监督格局。聚焦关键环节，细化工作流程，一是经营实体在经济运行上开展“三督”。督查政治觉悟，在经营决策上是否服从“大局意识”、严格落实集团“12158”总体发展战略、“622”产业布局和物探队年度经营决策部署。督查工作作风，干部是否担当，有无慢作为、不作为现象。督查市场经营收入是否按时间节点完成，确保任务进度符合要求。二是在重点项目实施、大资金采购项目上“三查”：查事前，检查论证方案、实施方案的合规性、廉洁性，确保项目启动阶段符合规范。查事中，检查实施过程，管理活动的人、财、物等资源配置和使用是否严格落实合规化管理制度。查事后，检查实施结果，是否实现降本控费目标，是否取得预期效益。

    坚持问题导向，深入实地检查。监督检查小组始终坚持问题导向，深入实地开展监督检查工作。在集团纪委正确指导和物探队党委大力支持下，2024年8月和2025年9月，小组深入经营实体野外生产一线，聚焦管理细节，通过召开座谈会、查阅资料、个别谈话、项目驻地查看等方式，对经营实体经济运行和重大项目实施，进行了实地监督检查。重点检查了施工进度、安全管理、质量控制等关键环节，以及项目招投标、合同管理、物资采购、工程外委等廉洁风险、合规管理环节的制度执行情况，及时发现并指出了一些潜在的管理漏洞，推动整改落实，优化了管理和成本控制流程。

    此外，监督检查小组在对大额资金采购工作也进行了全程监督，物探队于2025年初成立采购小组后，监督检查小组积极参与了仪器设备、工程材料、技术服务等采购事项上的监督，共涉及供应商70余家、采购金额1500余万元，通过完善采购环节，采购工作的规范性和透明度显著提升。

    加强日常监督，筑牢管理防线。充分发挥党支部纪检委员在实体运行和项目实施关键环节中的监督作用。以党支部纪检委员为核心，代表实体和项目行使日常监督权，切实落实纪检成员的主体责任。鉴于各党支部纪检委员扎根生产一线，能够更加深入、准确地了解实体运行及项目实施的生产建设规律，逐步构建起一套“跟进监督、全程监督”的长效监督机制。这一举措有效推动了监督检查小组在日常工作中的履职作用，为监督工作提供了有力保障。