7月22日，陕西地矿集团党委书记、董事长屈永安深入陕西地矿汉中队和陕西地矿汉源玉业调研实体产业建设、检查指导生产经营工作、开展接访下访下基层工作，集团公司副总经理刘治国陪同，两家单位主要负责人参加。

    上午，屈永安一行前往留坝县大理岩矿项目调研，听取了汉中队主要负责人和有关实体负责人对项目来源、立项设计、矿体资源量、后期开采、市场需求等情况的汇报，随后，赴矿山实地踏勘，并就做好有关工作提出具体要求：一是坚定实体产业发展信心，建设实体产业是集团公司确定的“十五五”重点发展方向，要结合企业实际情况，围绕发展实体产业“一队一企一策”扎实谋划开展各项工作，为后续持续稳定发展夯实基础。二是对新立项目开展充分论证，做好项目可研、立项报告等准备工作，推进矿权办理等前期有关手续。三是主动与地方政府部门对接沟通，建立常态化交流机制，积极建言献策，及时掌握新的政策动向，为实体产业建设提供更多的政策支持。四是加强野外项目现场安全管理，近期高温天气持续，要全面落实劳动?；ず头朗罱滴麓胧?，筑牢安全生产防线。五是做好“七下八上”防汛关键期地灾应急技术支撑，紧盯雨情汛情，做好应急备战，做到闻“汛”而动，及时响应，支撑有力。

    下午，屈永安一行来到汉源玉业汉中玉展厅，详细了解了汉中玉产品的研发、宣传、销售等情况。座谈会上，他听取了主要负责人总体工作汇报，对企业上半年工作表示肯定，并就做好下一步工作提出要求：一是去杂归核。要聚焦玉文化产业主责主业和玉产品研发、加工、销售等上下游产业链积极拓展，避免盲目涉足非主业领域。二是统筹规划。立足企业发展实际科学制定“十五五”规划，精准谋划企业总体发展战略，分步骤、分阶段制定目标任务。三是创新营销模式。加大宣传力度，拓展宣传形式，建立健全激励考核机制，领导干部带头，全员销售，以量补价，确保人人头上有指标，提升销售业绩。四是放宽视野。既要守正，也要创新，要统筹利用各方面资源，积极走出去跑市场，全面加强校企等对外合作，实现合作共赢。五是统一思想。领导班子和中层干部是企业发展的风向标，要积极发挥示范引领作用，以上率下，虚心听取职工意见，形成发展合力。六是抓好重点工作。要加强成本管控，实现降本增效；克服困难，敢于斗争，加快推进矿山手续办理等各项重点工作。

    随后，屈永安听取了中层管理人员代表针对汉源玉业现阶段发展提出的意见建议，就部分意见建议进行了现场答复，并叮嘱随行人员做好记录，集团公司将认真研究并结合实际加以落实。他鼓励新班子和中层干部，要立足各自工作岗位，展现新面貌、拿出新举措，全力以赴抓经营、促发展，争取通过2～3年的努力，实现扭亏为盈，集团公司在发展道路上不会落下任何一个企业，会在权限和能力范围内给予大力支持。

    汉源玉业主要负责人作了表态发言。